Тюменские предприниматели узнают как управлять условиями неопределённости и внедрять изменения в компании

При поддержке НП "Тюменский деловой Клуб" 27 марта в Тюменском Технопарке Корпорация "Бизнес-Мастер" организует мастер-класс Максима Батырева на тему: "Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами". 

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты.

Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены".

  • Как смягчить сопротивление сотрудников?
  • Как ускорить внедрение решений?
  • Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями?
  • Почему одни измененич проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классе Максим Батырев поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

Максим Батырев

ПОЧЕМУ МАКСИМУ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ?

Известный российский менеджер, обладатель премий "Коммерческий директор года" и "Менеджер года".

Автор бизнес-бестселлеров "45 татуировок менеджера"  (самая продаваемая бизнес-книга в России) и "45 татуировок продавана".

Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД "Коммерсантъ" входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

За три года более провел более 350 мастер-классов для 60 000 участников в 80 городах (10 стран).

Участники отмечают практичность и полезность информации, полученной на МК, узнают в рассматриваемых кейсах собственные "проблемные" моменты и получают их решение, 99% рекомендуют события Максима партнёрам и коллегам.

Максим Батырев самый востребованный бизнес-спикер России по менеджменту и управлению персоналом. Если вы еще не знакомы, подробно о достижениях и наградах Максима, а также отзывы и рекомендации ведущих компаний страны на сайте мастер-класса.

 

НЕКОТОРЫЕ ТЕЗИСЫ:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.

• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.

• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена. Как успокоить людей и подарить надежду?

• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.

• Противники и сторонники изменений, что с ними делать.

• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.

• Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

 

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

• Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.

• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.

• Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.

• Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?

• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.

• Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

 

РЕГИСТРАЦИЯ:

По ссылке: http://www.toptmn.ru/ или по e-mail: vasileva.tmn@gmail.com.

Внимание, количество мест в каждой категории ограничено!

Специальные условия корпоративного участия, а также как стать партнером события уточняйте по тел.: 8 909-742-33-39 Юлия, или по тел.: (3452) 533-108,  Полина.

 

Текст и фото: Корпорация "Бизнес-Мастер" в Тюмени.